Izquierda Unida quiere que todas las contrataciones y bolsas de empleo que se pongan en marcha en el Ayuntamiento de Antequera, así como las empresas públicas y organismos locales dependientes, incluyan criterios que favorezcan «a los colectivos más vulnerables de la cuidad».
El partido considera que, en primer lugar, habría que dar prioridad a mujeres desempleadas que no tengan acumulada una experiencia laboral superior a los 180 días en los dos últimos años, personas que hayan participados en los dos últimos años en cursos de formación y empleo, parados de larga duración, mayores de 45 años y personas con discapacidad. Además, también reclaman establecer una puntuación especial para cada mes sin cobrar ningún tipo de prestación (0,10), por cada hijo menor 16 años (0,50), por cada hijo mayor de 16 años en el desempleo (0,50), por cada miembro de la unidad familiar que no perciba prestación (1), por ser familia monoparental (1), por víctima de la violencia de género (1) o por cada miembros de la unidad familia a su cargo con discapacidad igual o superior al 33% (2).
«¿Cómo es posible que con estos datos el Ayuntamiento no haya realizado ni un plan de choque contra el desempleo, pese a que lo aprobó por unanimidad en Pleno de julio de 2011?», se ha preguntado Matas, quien tampoco comprende como las tres bolsas de empleo que se abrieron recientemente, haya tenido que ser recurrida por una asociación, al no tener en cuenta la contratación de extranjeros.
Observatorio
El partido quiere que al comienzo de cada ejercicio se publiquen en medios municipales, «y con la suficiente visibilidad», la relación de los contratos que vencerán ese año y el procedimiento que se seguirá para una futura contratación. También que se publique en la web municipal los contratos que se quieren llevar a cabo en el siguiente trimestre, que la información de los contratos menores se realice mensualmente.
«Entendemos que sólo con la transparencia de las contrataciones se asegura evitar situaciones que nadie quiere y desea», ha subrayado Matas.
